Мол, зачем спрашивать, если никто не в состоянии ничего толком ответить? А если уж спросили — зачем такие ответы публиковать?..

А вот именно затем! Затем, что вопрос "кто вместо Чернова?" первым пришел мне в голову, когда пост главы суперлиги стал вакантным. И найти на него ответ оказалось действительно архисложно. Внятной кандидатуры нет до сих пор, хотя после внеочередного исполкома РФБ, на котором Чернов заявил об отставке, прошла уже целая неделя.

Во-первых, это должен быть человек, имеющий опыт работы в баскетболе. В столь непростом виде спорта трудно добиться чего-то существенного без знания нюансов.

Во-вторых, новый директор должен разбираться в спортивном бизнесе. Пусть не "от и до" (для тонкостей существуют помощники), но в основополагающих моментах — обязательно.

В-третьих, преемник Чернова должен обладать настоящим менталитетом руководителя. Умеющего и подбирать команду единомышленников, и слушать подчиненных, и наказывать их, и принимать решения, и отвечать за их последствия, и выдерживать давление со стороны, не метаясь из стороны в сторону. Человека мягкого наши клубы, боюсь, просто съедят, причем очень быстро.

В-четвертых, он должен быть просто честным и порядочным человеком. Иначе мы опять получим мутное "болото", выловить в котором свою рыбку (желательно золотую) пытаются все, кому не лень.

Наконец, в-пятых, этот человек должен согласиться занять должность, которую при нынешнем положении дел так и тянет назвать каторжной.

В памяти сразу всплывает диалог из романа братьев Стругацких "Понедельник начинается в субботу":

" — Нам нужен программист: а — небалованный, бэ — на 120 рублей, вэ — чтобы согласился жить в общежитии…

— А как насчет крылышек? Или сияния вокруг головы. Один на тысячу?

— Так нам всего один и нужен.

— А если их всего девятьсот?

— Согласны на девять десятых!"

…Шутки шутками, но с сильными руководителями в российском баскетболе (и не только в нем) дела обстоят ничуть не лучше, чем с небалованными программистами в СССР. Пусть не обижаются на меня в клубах и в РФБ — оспорить сей тезис практически невозможно. И опасность, что даже пресловутые 0,9 идеального исполнительного директора вскоре покажутся нам недостижимой манной небесной, вполне реальна.

Перебирая в уме немногочисленные имена тех, кто действительно мог бы добиться успеха, став во главе суперлиги, я всякий раз с сожалением осознавал: никто из них на эту должность не пойдет. Кто-то из-за отсутствия склонности к административно-руководящей работе, кто-то из-за нежелания бросать работу нынешнюю, кто-то потому, что для его карьеры это будет очевидный шаг назад, кто-то просто из чувства самосохранения. В своих мысленных поисках я зашел так далеко, что добрался до совершенно неожиданных кандидатур. Таких как Эмиль Голубев (помните его программу экономического переустройства российских спортивных клубов, опубликованную в "СЭ" в прошлом году?) и даже… Максим Астанин! Да-да, тот самый Астанин, голос которого звучит в скандальной аудиозаписи, давшей толчок всей этой истории, и который был уволен Черновым еще до пресловутого исполкома.

Когда заходит речь о смене какого-нибудь тренера или игрока, я часто пользуюсь одной универсальной формулировкой: нет вопроса, кого убрать, есть вопрос, кого поставить. Для данного случая она подходит на все сто. Это в отлаженной системе сам ее механизм способен "подтягивать" новых сотрудников вверх, на более высокий профессиональный уровень. Когда же речь идет о прорыве, о создании на практически пустом месте чего-то принципиально нового, рецепт может быть только один: новые сильные люди. Без них любой, даже самый благой и продуманный, замысел так и останется на бумаге.